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人事労務相談・
コンサルティング
企業の経営課題を解決するために人事領域の分析を行い、原因を明らかにします。その課題にどのようなアプローチが最適か、解決策をご提案します。
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対象者
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法人の方
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医療業の方
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解決できる課題
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労働トラブルの未然防止策の提案をしてほしい
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評価制度を導入したいが、どう設計してよいか分からない
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社員の定着率を上げたい
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働き方改革のアドバイスをしてほしい
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支援内容
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会社ごとの課題に合わせた柔軟対応
人事・労務の問題には、正解が一つとは限りません。法律の規定はありますが、企業の業種・規模・組織体制・文化によって、最適な対応は大きく異なります。弊社では、法律の専門知識と豊富な実務経験を活かし、貴社の現状や課題に合わせた実践的なアドバイスをご提供しています。
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法令と実務の視点からサポート
単なる法律論にとどまらず、会社運営の実情を踏まえて現実的に対応策を考え、経験豊富な社労士が、現場目線のアドバイスを行います。
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労務監査の実施
労務監査は、会社の労務環境をチェックするものです。同一労働同一賃金に起因する差額賃金の未払い、賃金請求権の消滅時効延長や未払い残業代等の会社の潜在化したリスクを迅速かつ正確に把握し、労務リスクへの正しい アプローチを可能にします。法改正に対応し、実態を把握し、現状を知り、取り組むべき課題の抽出・サポートまで幅広く対応します。
よくあるご質問
Q. 人事評価制度を導入したいのですが、ゼロからの構築も依頼できますか？
A.
はい、承っております。貴社の経営理念や事業形態に合わせ、「納得感があり、成長を促す評価指標」を設計します。単に評価シートを作るだけでなく、運用フローの定着や、評価者（管理職）向けの研修、給与体系への連動までトータルでサポートいたします。
Q. 他の社労士事務所との違いは何ですか？
A.
ARKでは、「財務（お金）」と「労務（人）」を切り離さず、経営全体を俯瞰してアドバイスを行う点が特徴です。人件費がキャッシュフローに与える影響や、税務上のメリット（助成金や税額控除）を含め、税理士法人を母体とした社労士法人ならではの多角的な視点でコンサルティングを提供します。
Q. 手続き代行（社労士業務）と「人事労務コンサルティング」は何が違うのですか？
A.
手続き代行が「書類作成や申請の正確な処理」を目的とするのに対し、コンサルティングは「労働トラブルの未然防止や組織力の最大化」という戦略的な課題解決を目的とします。法的なリスクを排除するだけでなく、評価制度の構築や就業環境の改善を通じて、従業員が意欲的に働ける組織作りを支援します。
Q. 問題社員への対応や解雇トラブルなどの相談も可能ですか？
A.
はい、可能です。「法的に正しい手順」に基づいた具体的な対応策をアドバイスします。感情的な対立を避け、判例や最新の労働法に則った解決フローを提示することで、会社が負う損害賠償リスクやレピュテーションリスクを最小限に抑えます。
Q. 働き方改革（残業削減や有給義務化）への具体的な対策は受けられますか？
A.
はい、承っております。「労働時間の適正な把握（勤怠管理のIT化）」と「生産性向上」の両面からアプローチします。単に時間を短縮するだけでなく、業務フローを見直すことで、法を遵守しながら収益性を維持・向上させるためのコンサルティングを行います。